Мне нравится, когда в том, что я читаю, иногда удаётся выхватить фразу полностью описывающую то что я ощущаю.
Недавно я узнал, что усталость от принятия решений описывает то, что я чувствую, когда я рассматриваю коллекцию своих галстуков чтобы выбрать один на сегодня.
Стив Джобса, Марка Цукерберга и бывшего президента Обама объединяла одна общая черта, они исполняли по крайней мере одно решение в день. Они ограничили свой гардероб только одним или двумя вариантами. Какой интересный но скучный механизм! По крайней мере, это экономически выгодно.
Усталость от принятия решений прогрессирует в течение дня. Качество принятия решений, по-видимому, моделирует закон уменьшения отдачи. По-видимому, у нас ограниченная способность делать выбор, прежде чем мозг скажет, что пришло время успокоиться. Жаль, что у меня нет кофейных зерен или разноцветных шариков или даже кармана, полного мелочи, чтобы бросать на каждое решение, которое я принимаю. Может быть, тогда, я бы знал, когда пришло время тупо смотреть на серьезый вопрос, как на вопрос, подобный: "Вы хотите картофель фри с салатом?"
Если бы я мог обозначить все неправильные решения, сделанные в моей жизни, представив в виде гигантского графика, я уверен позже в течении дня мы бы увидели точечную диаграмму.
Как насчёт правильных решений? Стремятся к нулю по мере течения времени.
Примечание для себя: не принимайте больших решений с ограниченными запасами.
Я также научился доверять внешнему мозгу. Мой аналоговый планировщик хранит детали, необходимые для полного принятия решений. Чем больше я разгружаюсь в течение дня - тем больше у меня остается способности для работы. Сосредоточенная работа уменьшается из-за необходимости решать "прямо сейчас".
Лучшие решения принимаются во время глубокой работы—неограниченным временем.
Когда я пытаюсь отследить мои внезапные решения, я могу видеть в этом только всего лишь недальновидную личность.
STEVE GREENE
