АРАХИСОВОЕ МАСЛО И ЖЕЛЕ, БАЛЕТ И ФУТБОЛЬНАЯ ТРЕНИРОВКА
Несколько лет назад я учил на конференции в Южной Канаде. После второй сессии ко мне подошла женщина и попросила о молитве, или, точнее, её семья привела её ко мне и попросила помолиться за неё.
“Вы, конечно, не обязаны, — быстро сказала она, — но я была бы вам очень благодарна. Но это не обязательно.»
Я улыбнулся, положил руку ей на плечо и начал молиться. Я слышал, как Святой Дух говорил, как Он благодарен за её сердце, каким великим даром она была для всех вокруг неё, и как Ему нравилось проводить с ней время. Я делился этими вещами, описывая их так ясно, как только мог, хотя было трудно подобрать слова любви, которую я чувствовал в своей груди к этой женщине.
После того, как я закончил говорить, женщина посмотрела на меня, вздохнула и сказала: «Ну, хорошо.»
«Что это значит?» —спросил я.
«О, это просто…»—она сделала паузу на мгновение и затем сказала, «Понимаете, иногда я просто чувствую, что недостаточно делаю для Бога?»
Как только она это сказала, я почувствовал, как любовь в моей груди превратилась в глубокую, пронзительную боль. Это было так неожиданно и жестоко, что я с трудом сохранил серьёзное выражение лица. Это длилось недолго, но чувство печали, которое последовало за этим, задержалось на несколько секунд. Это не было неодобрение или разочарование—просто печаль. В моей голове начали мелькать образы. Я видел женщину, бегающую за своими за маленькими детьми. Видел, как она меняла подгузники и делала уроки. Как она делала по пять бутербродов с арахисовым маслом и желе и возила детей на балет и футбол. Она была замечательной мамой для замечательных детей.
Я помню это, как будто это было вчера—это было лето 2000 года. Я был корпоративным руководителем в Южной Калифорнии в самой быстрорастущей фитнес-компании в мире, 24 Hour Fitness.
Я только что закончил телефонный разговор с президентом Центрального Калифорнийского отдела наших операций. Он составлял годовой отчет для совета директоров и хотел знать, какой доход принесет моя область в последнем квартале 2000 года. Вместо ответа на его вопрос, я ответил: «Мне нужно поговорить с вами о моём будущем в этой корпорации». Он настоял, чтобы я поехал в офис корпорации и встретился с ним позже в тот же день.
За рулем я размышлял о своей восьмилетней карьере. Удивительно, что я так далеко продвинулся—деревенский парень, работающий в корпоративной Америке. Я многому научился на примере моего отца - долгим часам и тяжелой работе, и я применил их.
В течение первых шести лет моей карьеры я получал награды, устанавливал рекорды продаж, получал большие бонусы и поднимался по корпоративной лестнице; я жил "Американской мечтой". Но я встречался с президентом не для того, чтобы говорить о будущих возможностях; я встречался с ним, чтобы уйти в отставку.
Возможно, для моих друзей и коллег это не имело смысла, но для меня это имело смысл. Многие годы я был одержим, но по неправильным причинам. Хотя у меня было чувство цели, оно часто оставляло меня опустошенным. Я был страстным, но не для того. Я сосредоточился на всём, что может предложить общество, но в конечном счёте обнаружил, что оно мало что может предложить.
Сосредоточившись на деньгах, статусе и признании, я изголодался по другим важным сферам своей жизни, включая отношения с Богом. Из-за моего неправильного фокуса моя жизнь сделала много поворотов к худшему.
Я помню это, как будто это было вчера—это было лето 2000 года. Я был корпоративным руководителем в Южной Калифорнии в самой быстрорастущей фитнес-компании в мире, 24 Hour Fitness.
