После того, как Господь объяснил Иоанну, что то, что он сейчас увидит, является откровением Иисуса, Он дал Иоанну послание для каждой из семи церквей в Малой Азии. Почему именно для этих церквей?
Вместе взятые, послания Господа к этим церквям были посланием для всей церкви на протяжении всего периода церкви. Это были послания, данные заранее для каждого периода истории церкви. Мы рассмотрим это более подробно. Во-первых, нам нужно взглянуть на то, как Он доносил Своё послание до этих церквей, поскольку это также отражает Его характер.
Иисус обращался к каждой из семи церквей в так называемом “сэндвичем с критикой”. Возможно, это был первый пример такого рода общения в истории. “Сэндвич с критикой” - это когда сначала говорится что-то позитивное, затем рассматриваются все необходимые исправления, и в заключение даётся представление о надежде для тех, кто прислушивается к сообщению и преодолевает свои недостатки. Таким образом, всё, что вызывает трудности, оказывается зажатым между положительными моментами. Даже несмотря на то, что они были корректируемы, это вдохновляет их, а не заставляет чувствовать себя неудачниками.
На курсах по лидерству и менеджменту преподаётся использование "сэндвича с критикой" как хорошего способа внести коррективы. Это не предназначено для эмоционального манипулирования людьми, но для правильного признания их заслуги. Это помогает исправляемому человеку быть открытым и прислушиваться к необходимому исправлению, а также вдохновляет его тем, что он получит, если преодолеет проблемы. Воодушевленные люди намного превосходят тех, кто находится в депрессии, при прочих равных условиях.
После того, как я встретился с президентом Дональдом Трампом в 2015 году, он попросил меня встретиться с его сыном Эриком, чтобы обсудить Царство Божье. У обоих мужчин была поразительная и редкая черта характера: они действительно слушали и переваривали то, что вы говорили. Исследования показали, что умение по-настоящему слушать других в настоящее время является очень редким качеством в людях. Вероятно, из-за того, что люди были приучены слушать отрывки из телепередач и роликов, большинство больше не способны сосредоточенно слушать дольше нескольких секунд.
Было поразительно, что отец и сын обладают такими удивительно редкими способностями. Президент Трамп обладает необыкновенной теплотой, которая глубоко затрагивает вас, когда вы встречаетесь с ним лично. Он слушает вас с таким вниманием, что вы вынуждены слушать его. Я думаю, это одна из причин, по которой он так много успевает. Ему редко приходится повторяться с людьми, которым он даёт указания, и почти каждое достижение требует партнёрства с другими людьми.
В книга по лидерству и менеджменту рекомендуется формулировать важные инструкции для сотрудников не менее четырёх раз. Когда я впервые прочитал, что это необходимо большинству людей, я понял, почему в учебном лагере военно-морского флота мы проводили так много времени на маршировку. Когда мы попали на флот, мы больше не собирались просто маршировать, но мы маршировали, чтобы научиться слушать инструкции и немедленно им подчиняться. В бою это могло быть вопросом жизни и смерти.
После встречи с Эриком я задержался в офисе, чтобы поболтать с некоторыми сотрудниками Трампа. В каждом из них выделялась одна особенность: они внимательно выслушивали ваши вопросы и отвечали на них. Зная, насколько редко это случается, я был удивлён, обнаружив, что в их офисе это так распространено. По-настоящему выслушать человека - один из самых действенных способов проявить к нему уважение. Не слушать, что кто-то говорит с вами, - это не только неуважение, но и показывает, что мы не считаем их слова важными. Любая группа, в которой это распространено, будет очень ограничена в своей эффективности.
Я также заметил в офисе Трампа ещё кое-что, что встречается очень редко: они были исключительно счастливы. Все, с кем я разговаривал, любили семью Трамп и любили работать на них. После того, как я ушёл, я думал, что его офис был самым счастливым из всех, которые я когда-либо посещал. Я думаю, что в офисах нашего служения царит хорошая атмосфера, но мы служим Царю царей и должны быть счастливы. Почему сотрудники Трампа казались намного счастливее наших? Я думаю, это потому, что их учили — обучали инструкциями или личным примером — по-настоящему прислушиваться к другим. Одно это может породить в людях удивительную энергию, которая необходима для достижения чего-либо значительного.
